培訓背景

隨著科技的進步和生產力的發展，企業無邊界經營趨勢越來越明顯，在激烈的市場競爭中，企業要快速響應顧客的需求，借助其他企業的資源，取得競爭優勢，構成一條從供應商、制造商、分銷商到最終用戶的供應鏈。

中國產業競爭已經從簡單的產品價格和技術的競爭，發展到供應鏈體系的競爭。培養現代化的供應鏈管理人員，才能高效、準確的完成企業供應鏈的各項環節，才能不斷改進，完善供應鏈的各種信息。供應鏈管理培訓也變得極其重要。

培訓目的

培訓課程是為了企業的各部門人員掌握供應鏈管理方法而開設的。通過培訓企業可以理順生產經營各環節的程序。實現供應鏈資源(包括物流，信息流，資金流）的整合與優化，供應鏈的優化最終目的是滿足客戶需求，降低企業成本，提升企業的產品質量，提高企業利潤。使供應鏈上的企業實現共贏，相互的供應關系更加穩固可靠。

課程以供應鏈管理的理論基礎為切入點，學習供應鏈管理的方法和模式，通過組建供應鏈節點企業（供應商模塊、制造商模塊、分銷商模塊、零售商模塊），讓學員體會供應鏈上下游企業之間的關系及其各自的功能，掌握物流、信息流、資金流的內容與流向，構建起對供應鏈框架和運作流程的基本認識，進一步體會供應鏈節點企業的運作模式。

培訓對象

總經理、運營總監、財務、采購等各部門人員。

培訓內容

1.  課程：精益供應鏈

(1) 課程大綱

1)      公司的戰略定位，價值鏈和供應鏈戰略。

2)      對比傳統物料管理，供應鏈管理體系和精益供應鏈戰略。

3)      精益供應鏈知識體系。

4)      案例討論。

(2) 培訓對象：企業管理者、倉儲、物流、采購、銷售、供應鏈及運籌管理、客戶服務，銷售市場等相關職位人員。

2.  課程：供應鏈計劃管理

(1) 課程大綱

1)      供應鏈計劃概述

2)      需求計劃——對需求進行計劃

3)      銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協調一致的計劃

4)      主生產計劃——組織貨物供應

5)      主物料計劃——組織物料供應

6)      庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態性

7)      生產計劃——組織制造

8)      配送計劃——組織地區倉的補貨

9)  供應鏈規劃職能業績的衡量

(2) 培訓對象： 供應鏈部門如計劃、采購、生產和物流部門的運作人員，參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本和客戶需求管理部門的運作人員。

3.  課程：供應鏈庫存優化與需求管理

(1) 課程大綱

1)      庫存優化與供應鏈管理

2)      庫存優化與物流系統

3)      供應鏈上游供應管理與庫存優化

4)      物料管理與庫存控制

5)      客戶需求多變的生產線庫存優化

6)      供應鏈庫存管理

(2) 培訓對象：SCM、運營管理、采購部、物流部、生產部、計劃、物控、銷售管理、財務管理、客戶服務。

4.  精益物流與供應鏈管理

(1) 課程大綱：

1)      傳統物流模式面臨的挑戰分析

2)      傳統供應鏈思維面臨的挑戰分析

3)      精益物流之計劃控制

4)      精益物流之包裝標準化

5)      精益物流之倉儲超市化

6)      精益物流之配送

7)      精益物流之收發管理

8)      實踐

9)      精益供應鏈之采購成本構成

10)    精益供應之小批量送貨

11)    精益供應鏈之包裝標準化

12)    精益供應鏈之整體庫存下降

13)    精益供應鏈帶來的整體好處

14)    供應商改善選擇

(2) 培訓對象：總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等相關人員。

5.  供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率

(1) 課程大綱

1)      庫存的作用及對企業的影響

2)      庫存的成本及控制

3)      管理供應鏈中的不確定性

4)      預測方法與需求管理

5)      采購與供應鏈協同

6)      流通與電商的庫存控制

7)      快速響應的敏捷供應鏈

8)      企業供應鏈問題互動

(2) 培訓對象： 從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理、分銷管理的業務主管、經理和高級經理。

6.  課程：戰略供應鏈與物流管理

(1) 課程大綱

1)      供應鏈管理的在企業的運營核心表現

2)      采購成本控制與采購價格分析

3)      成本的預測與計劃

4)      庫存控制。

5)      倉庫管理

6)      運輸成本風險的完全外包

7)      供應鏈的應該關注地方

(2) 培訓對象：企業物流與供應鏈經理和各級相關人員。

7.  課程：涉外企業物流成本控制及數據分析

(1) 課程大綱

1)      國際物流概念及企業特點

2)      國際物流運輸成本

3)      涉外企業運輸決策

4)      倉儲成本控制方法

5)      貨源調查與預測

6)      客戶信用管理

7)      成本控制方法

8)      物流風險識別與規避措施

(2) 培訓對象：國際貿易部、物流部、采購部、報關部、供應鏈管理部、生產計劃、倉儲以及其他相關負責人員參與，公司管理人員。

8.  課程：供應鏈管理實務

(1) 課程大綱

1)      供應鏈概述

2)      交叉跨部門團隊合作制勝

3)      供應鏈的動力系統

4)      需求和供應的協調、平衡、決策過程

5)      供應計劃系統的持續改善

6)      采購供應系統的持續改善

7)      生產制造系統的持續改善

8)      物流服務系統的持續改善

9)      考核與改善

(2) 培訓對象： 供應鏈部門如計劃、采購、生產和物流部門的運作人員，參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本和客戶需求管理部門的運作人員。

9.  課程：供應管理的領導力

(1) 課程大綱

1)      領導力

2)      風險與合規

3)      戰略尋源

(2) 培訓對象：采購主管及經理、采購總監、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的管理人員等。

10.課程：采購與供應鏈管理

(1) 課程大綱

1)      采購在供應鏈中的作用

2)      工業采購行為：采購中的決策制定

3)      采購流程：購買者的作用

4)      采購市場與產品   

5)      采購管理過程

6)      采購與供應鏈管理

7)      采購的主要績效指標

8)      供應商評估：成本方法和技術 

9)      談判技巧與行為準則  

(2) 培訓對象：采購、物流、供應鏈總監、經理、營銷管理人員、項目經理、管理人員等。

11.課程：精益采購管理與流程優化

(1) 課程大綱

1)      精益化采購管理與運營

2)      精益化采購流程優化

3)      精益化采購管理的核心實戰技能

4)      采購日常精益化管理與人員管理

(2) 培訓對象：采購總監、采購經理、物流經理、采購與供應主管、等從事采購供應的人員。

12.課程：降低采購成本與供應商談判技巧

(1) 課程大綱

1)      降低采購成本的方法

2)      采購成本的消減與控制

3)      供應商的定價分析—如何窺探供應商定價思維

4)      詢價、比價與供應商成本構成分析，如何制作供應商成本分析模板

5)      采購價格決策

6)      采購成本影響因素分析及采購成本降低績效評估方法

7)      如何提升與供應商商務談判能力

8)      采購談判的策略

(2) 培訓對象：企業領導、供應鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員。

13.課程：采購人員綜合技能提升

(1) 課程大綱

1)      采購人員具備的基本素質

2)      采購人員如何了解采購需求計劃和供應關系定位

3)      采購人員如何掌握供應市場調查

4)      采購人員如何建立成本分析體系

5)      采購人員高效開發、評估、考核新供應商

6)      采購人員健全和完善合同管理，解決采購風險管理

7)      采購人員量化考核目標，做好績效考核

8)      打造穩定、高效、靈敏的采購團隊

(2) 培訓對象：經理、采購、供應鏈管理、財務、研發、品質管理及相關部門人員。

14.課程：采購招投標管理與合同風險防范

(1) 課程大綱

1)      物資與項目采購招標面臨的挑戰

2)      招標程序

3)      評標過程

4)      定標、中標

5)      招投標過程及風險控制案例分析

6)      合同管理與風險控制案例分析

(2) 培訓對象：采購部門經理、業務人員及相關人士

15.課程：高級采購管理—采購經理必修課

(1) 課程大綱

1)      采購成本控制與優化

2)      采購成本分析與報價管理

3)      成本核算基本理論

4)      成本控制與優化的有效方法

5)      采購談判策略與技巧

6)      供應商選擇、評估與管理

(2) 培訓對象：采購總監、經理、主管、生產經理、企業成本控制人員等。

16.課程：采購必備的財務知識與合同管理

(1) 課程大綱

1)      如何通過財務報告指導采購決策

2)      采購人員必備的稅務知識

3)      財務報表閱讀和分析

4)      成本分析和管理

5)      財務知識在供應鏈中的運用

6)      提升采購績效，改善公司財務

7)      必備的合同知識

8)      其它重要的與合同管理相關的法律

9)      采購合同特殊問題詳解與風險應對

10)    合同管理過程控制及風險識別與防范

(2) 培訓對象：供應鏈管理經理、物料經理、物流經理、生產經理、供應商管理、采購人員、庫存管理人員、各管理人員等。

17.課程：高效倉儲管理、工廠物料配送與庫存控制實務

(1) 課程大綱

1)      倉庫職能管理

2)      中小企業倉儲配送管理控制構圖/流程

3)      倉儲管理控制鏈管理

4)      物料/儲存/保管/收發

(2) 培訓對象：倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產管理、生產計劃管理、物流管理、供應鏈管理等。

18.課程：庫存管理與需求預測

(1) 課程大綱

1)      庫存管理新思維

2)      常規庫存模型與計算方法

3)      現代庫存管理模式與方法

4)      需求預測管理

5)      疑難點分析與交流

(2) 培訓對象：SCM部門、采購部、物流部、生產部、計劃、銷售管理。

19.課程：跨部門協作-供應鏈與供應商績效評估與管理

(1) 課程大綱

1)      供應鏈管理與挑戰

2)      供應商價格管理與成本分析控制

3)      戰略采購與分類供應商管理

4)      如何選擇與培養優秀供應商

5)      運用合同對供應商進行風險管理與控制

6)      做好供應商管理和持續績效評估

(2) 培訓對象：公司高管，采購部、供應鏈管理人員、研發/技術部、品質部門。

20.課程：供應商選擇、評估與管理

(1) 課程大綱

1)      供應商的開發與選擇

2)      供應商的選擇和評估

3)      正確處理內部關系

4)      正確處理外部關系

5)      供應商績效管理

6)      采購中信息技術的應用

(2) 培訓對象：采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等